11月18日上午，公司在隊三樓會議室召開了2019年前三季度生產經營工作總結會議。公司黨委書記、執行董事劉曉東，黨委副書記、總經理王和平，公司領導班子其他成員王榮社、周青及機關科室副科級以上干部、各經營實體負責人參加會議。王和平主持會議。
會上，各部門、各實體向會議匯報了各自前三季度生產經營完成情況和管理服務工作開展情況。
在聽取匯報后，王和平對公司前三季度經營工作進行了總結評述。王和平指出，前三季度公司上下緊緊圍繞“三個地礦”奮斗目標和“三大發展戰略”要求，堅持以“提質量、樹品牌、拓市場、增效益、控風險、惠民生”為發展理念，主動走市場、拓空間，謀升級，促轉型，在大家共同努力下，公司經營形勢保持了相對穩定向好態勢，這次會議開得有質量，從各單位匯報中都有量化生產經營成果的優點，這點很好，希望繼續保持。
王和平指出，臨近年底，各項工作任務都很繁重，一是項目收尾工作不容松懈。二是要加快尾款回收，抓好資金回籠。三是礦產開發務必精心論證，提高探礦成果。四是管理服務部門要積極探索體制機制改革。五是公司產業結構單一問題仍較為突出，抵御市場風險的能力較差，轉型升級配套不足等問題還沒有得到深度解決，也不容松勁。
劉曉東在會議結束時作了總結講話。
劉曉東指出，生產經營首先應重視科技創新，以現有科研項目培養一批專業技術人才，繼續加強理論與實踐的結合，加強“產學研”一體化建設，盡快將科技理論成果轉化為經濟效益。此外，在承接市場項目時各實體要積極與當地政府主管部門保持緊密聯系，抓住機遇爭取多承攬項目，逐步打造具有影響力的公司品牌；礦產開發要轉變思路，積極探索探礦新思路和方法，爭取早日實現更大的探礦突破，擇機重新啟動相關探礦項目，努力培育新的經濟增長點；工勘施工應繼續大膽深化改革，努力從施工型向管理型隊伍轉型；積極探索人才招聘及人才培養、發展新機制，破局公司人才問題，助推公司全面轉型升級。2019年最后季度，各部門、實體要抓住2019年僅余的幾個月的寶貴時間，鼓足干勁、堅持不懈，打一個漂亮的收官仗！
劉曉東最后強調，全公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹立“抓黨建就是抓生產”的思想和認識，進一步提高政治站位，切實推動黨建工作規范化常態化，不斷深化黨的引領作用，積極發揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，努力以高質量的黨建推動高質量發展。