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發(fā)揮企業(yè)文化核心價值觀作用(編號022)

        面對地勘市場日益激烈的競爭,我公司必須建設自己的企業(yè)文化,在競爭中要不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化。我公司領導班子團結協(xié)作,以“發(fā)展地礦經(jīng)濟,增加職工收入,構建和諧文明六隊”為主題,遵循“善于經(jīng)營、主動開發(fā)”的經(jīng)營理念,抓住機遇,擴大生產(chǎn),創(chuàng)建實力型企業(yè),全面提升企業(yè)競爭力。
        價值觀是企業(yè)文化建設的核心,表現(xiàn)為企業(yè)對所期求的目標作出的價值選擇,對自身存在意義的認識,確定企業(yè)行為合理性原則以及指導企業(yè)健康發(fā)展的價值取向等。這就要求企業(yè)在進行企業(yè)文化價值觀建設過程中,應充分考慮到各種外部制度環(huán)境的特點必須選擇適應社會與企業(yè)發(fā)展的價值取向,才能夠形成全體成員共同認可的企業(yè)文化價值觀。作為地勘企業(yè)要形成項目價值觀、企業(yè)價值觀,員工價值觀,要賦予員工責任,責任創(chuàng)造機會,機會創(chuàng)造成功。
        我公司要建設具有自身特色的企業(yè)文化,必須要先認識自己企業(yè)獨特的一面。
        我公司是野外地勘施工勞動力較為密集的行業(yè)。操作人員大部分來自民工,員工素質較差,這為企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度,同時地勘施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強,勞動條件艱苦,亦增加了企業(yè)文化建設的難度。我公司所施工的工程具有一次性和不可逆轉性的特點,加之施工過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程,大量隱蔽工程除了有限度的檢查外,主要還是靠地勘施工員工的負責和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束,加強員工隊伍的思想素質教育。
        企業(yè)價值觀是企業(yè)生存和發(fā)展的基本理念,表達企業(yè)的基本責任和基本需求,是企業(yè)的指導思想。隨著社會的發(fā)展與環(huán)境的變化,我公司內部出現(xiàn)了多緯度交錯的價值觀空間,多元價值主體的存在促使企業(yè)文化價值觀問題產(chǎn)生,這就要求企業(yè)在發(fā)展的同時,必須做到“以人為本”,充分考慮員工的成長需要以及價值的實現(xiàn)。但是由于強調企業(yè)的集體利益在企業(yè)多年的發(fā)展中始終處于優(yōu)先的位置,企業(yè)所推崇的是整體發(fā)展的利益高于個體的發(fā)展,導致管理相對粗放,激勵方式單一。企業(yè)以企業(yè)的發(fā)展為中心,把員工看作企業(yè)發(fā)展的手段,看成企業(yè)獲取利潤的工具。企業(yè)更多地強調員工要注重對集體的義務和責任,對大量個性化需求考慮較少,使人的社會特性被忽視,對員工發(fā)展的重視也多側重于關注為了提高企業(yè)效率、獲得更多利潤的人才技能上的培養(yǎng)。
        企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的,它需要植根于企業(yè),人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分,所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。我公司是野外地勘施工勞動力較密集型企業(yè),勞動條件差,影響工程產(chǎn)品質量因素中的人的因素所占比重很大,這就需要加強員工的素質教育,加強思想政治工作。針對我公司行業(yè)工作環(huán)境艱苦、勞動強度大、員工相對收入較少、分居時間長、找對象難的特點,企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍,用企業(yè)“文化力”協(xié)調和引導人的行為,統(tǒng)一共同的價值觀,才能形成有力的內聚力和吸引力。
        企業(yè)的目的是在市場中追逐高額利潤,所有管理要求都是圍繞利潤開展的,在市場條件下,這是對的,為了實現(xiàn)目標,獲得持續(xù)發(fā)展的條件,企業(yè)為此發(fā)布了各式各樣的規(guī)章、制度、規(guī)劃、目標,以此來規(guī)范企業(yè)行為、員工守則,強調的是執(zhí)行能力。如果只是這樣,那么,為什么持續(xù),經(jīng)常的有人違反制度。那么,企業(yè)文化建設,是為企業(yè)制定一條長青線,其核心內容就是企業(yè)價值觀,用企業(yè)核心價值觀凝聚員工,達到共同發(fā)展的遠景,為企業(yè)發(fā)展提供目標、方向和動力。牽引員工去追尋,從而引領企業(yè)成長。建設獨具特色的企業(yè)文化是唯一的選擇,有效的文化建設過程實際上是一個心理循環(huán)圈。企業(yè)在確定了基本價值觀后,要修訂企業(yè)的制度和管理規(guī)則,從而使員工樂于去嘗試,并在嘗試中確認價值觀,從而通過長期的行為,成為集體認可、共同實踐的一種習慣。
        企業(yè)文化作為一種精神力量,對員工有著強烈的凝聚力和感召力。搞好企業(yè)文化建設,必須突出本行業(yè)的特點,推廣、弘揚“地勘人”精神。“地勘人”精神是由我公司倡導、廣大員工認同并理解的群體意識,是在生產(chǎn)實踐中形成的職業(yè)思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德,是企業(yè)及其員工價值觀的集中體現(xiàn),是我公司各種精神因素的凝結和融合,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種無形“資源”。通過弘揚“地勘人”精神,可以把潛在于員工中的認識、信念、理想、追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識,促進企業(yè)的發(fā)展。

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