價(jià)值觀是判斷真假、是非、善惡、對錯(cuò)、輕重的標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀是指導(dǎo)所有職工共同行為的根本原則和處事信條，是做人做事的最高標(biāo)準(zhǔn)，是指導(dǎo)單位上下形成共同行為模式的精神元素，是單位在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體職工信奉的理念。
一個(gè)單位為什么要樹立、要強(qiáng)化核心價(jià)值觀呢？單位在發(fā)展過程中有很多時(shí)候要面臨重大抉擇，譬如做強(qiáng)做大、開放與保守、單位利益與社會(huì)利益，短期利益與長期利益，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)……在單位發(fā)展的每一個(gè)階段，都要面對眾多的矛盾和痛苦的抉擇。單位欲獲得高速穩(wěn)健成長，我們需要一個(gè)超越但相對穩(wěn)定的核心價(jià)值體系，作為處理單位發(fā)展過程中遇到大是大非的原則，作為單位提倡什么，反對什么，贊賞什么，批判什么的決斷依據(jù)。
發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)是必須的，增加職工收入是一定的，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)是我們每個(gè)人要做到的。發(fā)展是大方向、大目標(biāo)，是走向未來的必經(jīng)之路。在國家事改企的大政策下，我們必須抓住機(jī)遇，克服困難，上下同心，通力協(xié)做，大力發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)。那么我們職工應(yīng)該如何把“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”這一核心價(jià)值觀深理解并付之行動(dòng)呢？
首先，是思維轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變。思維轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變，人人有責(zé)，要貫徹到日常工作中，突破局限，開放視野，用創(chuàng)新思維指導(dǎo)行動(dòng)。在各項(xiàng)工作中，不能僅以交差為標(biāo)準(zhǔn)，不能把眼光只集中在任務(wù)本身，要從全局協(xié)作和內(nèi)外配合為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)交流和溝通，有效提高各自的綜合工作能力。要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，正視自身位置和不足，直面挑戰(zhàn)，才能使六隊(duì)不斷獲得新生，才能實(shí)現(xiàn)六隊(duì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能贏得明天的競爭。
其次，樹立學(xué)習(xí)觀念。以工作為導(dǎo)向，視問題為資源，學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)是解決實(shí)際問題。信息爆炸的時(shí)代，如果沒有明確指向的學(xué)習(xí)，將一無所成。從現(xiàn)在開始，每個(gè)人要有明確的定位，圍繞著核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)。向書本、實(shí)踐、向人與自然、向同事、專家、兄弟單位，向一切可以學(xué)習(xí)的對象學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)和成長的根本動(dòng)力來源于自己，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，自己提拔自己。
最后，要做優(yōu)秀文明的六隊(duì)人。敬業(yè)樂業(yè)，誠實(shí)守信，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)友愛。有服務(wù)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神。要有一顆感恩的心，社會(huì)、單位、同事、家庭給我們的幫助要時(shí)刻牢記在心，并給以真誠的報(bào)答。感恩是責(zé)任的體現(xiàn)，感恩會(huì)讓我們增強(qiáng)感受幸福的能力，感恩會(huì)讓我們收獲更多的幫助與快樂。六隊(duì)是我們生活工作的美好家園，我們要愛護(hù)她、建設(shè)她、美化她，為了這個(gè)和諧、文明、美好的家園我們共同努力吧！
